Strateginen verkostoituminen

Viimeistään tässä vaiheessa on paikallaan ryhtyä pohtimaan mitä blogimme otsikko StraVe - Strateginen verkostoituminen todella tarkoittaa. Sitähän ei ole koskaan virallisesti mitenkään määritelty, vaan asia on jätetty osallistujiemme omien assosiaatioiden varaan.

Verkostoituminen korostaa verkostomme toimijan omaa intressiä olla jotenkin mukana verkostossa. Sen mukaan toimijan tulee itse olla aktiivinen verkostoon pääsemiseksi ja siinä pysymiseksi. Verkosto sinällään ei aseta mitään ehtoja tai rajoituksia. Jos toimija ei itse ole aktiivinen, putoaa verkostosta pois. Verkosto ei pidä yllä "vapaamatkustajia". Tietysti kuitenkin verkostossa samoinkuin missä tahansa yhteisössä on aina mukana niiitä hiljaisia - joita ilmeisesti myös tarvitaan. Verkostossa pysymisen varmistaa Win / Win -periaate. Se on myös perusta sille, että verkostosta voi saada itselleen - oman itsessinsä mukaisesti - hyötyä. Verkostosta saatava hyöty riippuu suuresti siitä, miten itse pystyy antamaan verkostolle jotain omasta kompetenssistaan.

Strateginen tarkoittaa sitä, että jokin asia on ensiarvoisen merkityksellistä toimijan koko toiminnalle tulevaisuuden menestymisen kannalta. Strategisilla ajatuksilla ja toimenpiteillä juuri astellaan kohti toimijan vision näkemyksiä ja unelmia.

StraVe-blogi on heijastuma yhdestä tietystä olemassa olevasta verkostosta. Miettikääpä, miten em. strategisen verkostoitumisen ideat näkyvät StraVe-verkoston toiminnassa.